西装外套定制多少钱一件-定制西装外包

2024-09-30 06:02:17

工卡照片姿势-如何摆姿势才能拍出效果不错的个人商务照片？

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工卡照片注意什么

工卡照片要求如下:

1、统一为一寸。

2、照片需要有底色,不可透明。

3、照片中必须有本人形象。

4、照片中不允许出现其他动物。

5、照片中不可出现过于严肃的表情。

6、照片需要有底色,不可透明。

工卡一般由公司发行。带有相关工作编号和佩戴者信息的卡片通常由塑料制成。带着养眼。增强内部员工的归属感。胸牌是一种挂在或扣在上衣左侧的工作号牌或小型介绍牌。大部分是穿在西装、正装、西装上的徽章,作为单位的介绍。

如何摆姿势才能拍出效果不错的个人商务照片？

对于女性,一般都是OL装。可以不看镜头,脸转过去一点,手扶眼睛或抱着资料。这样给人的感觉就是比较正经的。女性一般不适合太柔美的动作,否则没有办公室女性的干练,而且会出现“妖媚”感,尤其是身体不要前倾要端坐。

腾讯员工脖子上戴的员工卡,有绿色和蓝色的,他们的区别是什么？

腾讯工牌带子蓝色和绿色代表不同的员工,蓝色是正式员工或者正式实习生,而绿色是外包员工或者外包实习生。

工作牌一般是由公司发行的,带有相关工作号及佩戴人信息的卡牌,一般由塑料制作而成。具有醒目增强内部员工归属感等作用。主要构成为公司名字+背景+员工名字+照片。工牌还要注意与工号结合,按工号类别设计工牌,对绩效考核和工资结算带来更多方便。

胸牌是一种悬挂或串扣于上衣左方的一种工号牌或介绍小标牌,大多数佩戴在西装、正装、西服上的一种徽章,起到一种介绍单位的作用。

其它颜色:

1、微众员工工卡:黑色带子黑色封面,严格来说不属于腾讯,logo也不一样。

2、腾讯工牌带子粉色绳子是正式员工孕妇。

3、物业员工工卡:橙色带子橙色封面。

4、访客卡:红色封面,里面的字母T/V代表腾讯正式员工/外包员工的访客。

5、行政员工工卡:紫色带子橙色封面。

阿玛尼的全称是什么

英文全称:Giorgio Armani

扩展资料:

阿玛尼（ Armani）是世界知名奢侈品牌，1975年由时尚设计大师乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）创立于意大利米兰，他以使用新型面料及优良制作而闻名。

阿玛尼公司除经营服装外，还设计领带、眼镜、丝巾、皮革用品、香水乃至家居用品等，产品销往全球100多个国家和地区。

品牌产品品类：男装、女装、运动装、体育用品、牛仔装、皮饰品、配件、香水、家居饰品。

参考资料:百度百科-阿玛尼

卓梵阿玛尼是什么样的一个品牌？

卓梵阿玛尼是意大利皮具品牌，诞生于意大利皮具制度佛罗伦萨，主要产品是男士商务皮具，产品价格比较便宜，设计比较欧式，商务风为主。

卓梵阿玛尼以欧化、商务、优质、超值为产品定位，卓梵阿玛尼公司运用创新商业模式，以男士欧化商务皮具为核心产品，以先进的电子商务直销理念，配合高效完善的供应链系统、配送服务系统，为消费者提供高品质的欧化商务皮具产品与服务保障。

公司借助中国高速发展的互联网技术应用与直销模式的高效传递，在中国市场取得迅速的扩展。卓梵阿玛尼属于中档的牌子，价格也都在几百块钱左右。

扩展资料；

阿玛尼公司的主要产品

阿玛尼公司除经营服装外，还设计领带、眼镜、丝巾、皮革用品、香水乃至家居用品等，产品销往全球100多个国家和地区。

品牌产品品类：男装、女装、运动装、体育用品、牛仔装、皮饰品、配件、香水、家居饰品。

品牌线

1、 Armani Prive——高级定制服，优雅的阿玛尼最高级产品。

2 、Giorgio Armani——高级成衣（包含男女装，是阿玛尼正装中最贵的一个系列）

3 、Armani Collezioni——成衣（为高端白领推出的系列，价格比GA便宜25%左右）

4 、Emporio Armani——成衣（阿玛尼的年轻系列，价格普遍在2500-15000之间）

5 、Armani Casa——高端家居系列，设计简单优雅一贯秉承阿玛尼的时装风格。

6 、AJ Armani Jeans——休闲服及牛仔服（阿玛尼旗下的牛仔系列，很少看出是阿玛尼的风格）

7 、A/X Armani Exchange——这是阿玛尼产品链上特许外包零售的品牌。Armani Exchange通过向消费者提供全套衣饰和附属品来尽显乔治·阿玛尼全部的奢华时尚感。A/X Armani Exchange针对的消费群体是年轻时尚的潮流一族，设计上也更加前卫、大胆。

8 、Armani Junior——童装

Armani 其他系列：咖啡店，花店，艺术中心，酒吧，酒店等。

雅戈尔的西装好不好?

雅戈尔与杉杉同为服装类上市公司和驰名商标拥有者，但分别走上了不同的个性化道路

中国企业界近20年来一直流行这么一句话：江山代有“名企”出，各领 *** 两三年，说的就是中国企业寿命很短，许多突然冒出来的“著名”企业很快又衰落下去。

原因何在？大多是战略出了问题，多元化道路误入歧途。

在我看来，企业生存的第一要素就是战略。

如果战略发生错误，做任何事情都是徒劳。

因此，中国企业面临的第一项修炼就是一定要走自己的个性化道路。

所谓个性化道路，简单来说就是发现别人很难取代的优势，利用这种优势构建企业的核心竞争力，为自己量体裁衣，设计并坚持一套自己的发展战略，这才是企业保持长盛不衰的法宝。

案例：雅戈尔和杉杉之争

我们可以通过一个身边的例子，来看一看选择适合企业自身的战略有多么重要。

几年前，雅戈尔和杉杉曾经发生过非常激烈的竞争，当时这两家企业有着太多的共同之处：它们都在宁波，相隔只有五公里；都是服装业的龙头，均以服装和房地产为主导产业；都是上市公司、中国驰名商标拥有者，具备强大的融资能力。

但是从1999年开始，形势发生了微妙的转变：雅戈尔越做越实，杉杉越做越虚。

产生这种变化的原因，首先是他们两家企业的老总性格差异很大。

杉杉老总郑永刚和雅戈尔老总李如成两位先生都是我的朋友，彼此交流很多。

熟悉他们的人也都知道，这两位的性格截然相反。

郑永刚军人出身，豪爽，有魄力，所以他坐的车是全宁波最好的，而且只穿乔治·阿曼尼这样的顶级品牌，在任何场合他都能唱主角。

雅戈尔的老板李如成恰好相反。

他的性格非常内敛，喜欢安静，经常说自己是个农民。

晚上，他基本不陪人吃饭，都是和女儿、太太吃一点宁波小菜，喝一点稀饭。

那么雅戈尔是怎么做呢？雅戈尔首先把自己的产品定位在中高档，强调“量”，无意去做顶级品牌。

为了控制营销渠道，雅戈尔在全国建立了1000多家连锁店，一直发展到县一级市场。

他们的广告基本上都投放在中央电视台，辅以大量的户外广告，李如成说这是“空中威慑”和“地面部队”相结合，他要牢牢控制整个营销终端和生产源头。

而杉杉则不然。

杉杉觉得雅戈尔这种做法比较老土，自己生产自己卖，那是农民的做法，所以杉杉要挖掘核心价值，做品牌、做投资。

郑永刚认为，杉杉发展的方向应该是成为一个围绕服装的投资产业公司，生产环节可以全部外包，去OEM（贴牌生产），他们只做品牌管理。

其间，杉杉炒作了两个顶级的设计师，给予他们很高的年薪，让他们搞设计，做概念。

点评：为自己量体裁衣

所以，这两个企业对彼此的发展战略都不太理解，更不认同。

郑永刚曾笑话雅戈尔，说他们还应该去放羊，因为羊毛也是自己生产的最好。

雅戈尔也非常自豪地说，我们不光从杉杉手中抢得衬衫领域的第一把交椅，而且还赢得了西服的头把交椅，事实证明我们是赢家。

同时，雅戈尔还坚持认为：对于中国品牌服装的生产来说，把生产环节外包、做贴牌生产的时机还没到。

雅戈尔并非没有能力做OEM，也并非没有钱去请顶级的设计师，但中国服装业的水平显然没到“顶级”的地步，目前还只能达到“美观”这一层。

而西方的时尚产业有数百年的历史，服装设计有深厚的历史渊源和浓郁的现代元素，所以他们做设计才能引导时尚。

我们无意去评价这两个企业最后怎样，他们当然也各有各的问题。

我举这个例子是想说明，如今企业发展和品牌战略共性化的东西会越来越少，个性化的东西会越来越多，这是我们必须注意的。

不管怎样，我们的战略基点都应放在我有但别人没有的个性化比较优势上，企业要设计一条适合自己的独特道路，为自己量体裁衣制定个性化的战略。

解决之道：拒绝诱惑+规范细节

对于中国企业来说，要把握好自己的战略方向，坚持属于自己的个性化道路，有两点非常值得注意：既要拒绝诱惑，还要规范细节。

首先看诱惑。

我碰到很多成功的企业家，他们桌子上通常都有两份材料：奖状和可行性报告。

奖状是在展示企业家自己辉煌的过去，可行性报告是下属在告诉他哪儿投资五百万可以挣到五千万，就等他签字了。

我做过一个分析，中国企业家对自己的行业产生厌倦的时间是五年，由于摆在面前的诱惑太多，而对行业的兴趣又与日俱减，所以耐不住“五年之痒”走多元化道路的企业太多太多，而高度专业化的企业少之又少，最终危机四伏。

我很佩服万科的创始人王石，在决定做专业的房地产企业后，他毅然退出了当时业绩很好的万佳百货。

我也很欣赏张瑞敏的一句话：“亮了东窗，亮了西窗。”很多人都说东窗不亮西窗亮，但东窗不亮，西窗怎样亮？正如一棵小树分叉很多，就很难长大。

曾经风光一时的太阳神，业绩最好的年头仅广告一项支出就达1亿，但是他们觉得每年支付的广告代理费高达一千万，还不如自己赚这个钱，于是就开了一个广告公司，造就了一个很有意思的现象：巨人和侏儒的结合。

母公司是个巨人，而子公司是个侏儒，一个完全不专业的广告公司最终将母公司拖垮。

因此我的忠告是企业在专业化能力不具备之前，不要贸然走多元化的道路。

其次，当公司越做越大时，管理的规范又成了问题。

与专业化和多元化这组概念一样，企业家还要处理好个性化和规范化的关系。

我们知道，CEO在西方出现，自有它的原因。

因为CEO既具备总裁统帅企业的功能，又具备部分董事会专业委员会的职能，它是细致分工后再整合的产物，强调的是规范后的个性。

然而在中国，非规范性的思维习惯还是根深蒂固。

我再三强调，如果没有落到实处，制度、规章再多，也不定把一家公司管理好，因为往往破坏规矩的就是企业最高领导，因为只有他才有这个“胆量”和“能量”。

我们需要牢记：企业运行的质量比速度更重要，质量就体现在管理的规范上，体现管理的细节上，没有这些，个性化管理也无从谈起。

1.GEOGE AMONI 这是个什么牌子？哪个国家的？ 2.这个品牌一套西装大概多少钱？

你说的是GIORGIO ARMANI？

如果是这个的话，下面的信息对你有用：

阿玛尼是世界著名时装品牌，1975年由时尚设计大师乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）创立于米兰，乔治·阿玛尼是在美国销量最大的欧洲设计师品牌，他以使用新型面料及优良制作而闻名。

ARMANI创造服装并非凭空想，而是来自于观察，在街上看见别人优雅的阿玛尼穿著方式，便用他的方式重组在创造出他自己，属于ARMANI风格的优雅形态。许多世界高阶主管、好莱坞影星们就是看上这般自我的创作风格，而成为ARMANI 的追随者。好莱坞甚至还流行了一句话：「当你不知道要穿什么的时候，穿ARMANI就没错了！」。

1 Armani Prive——高级定制服，优雅的阿玛尼最高级产品

2 Giorgio Armani——高级成衣（包含男女装，是阿玛尼正装中最贵的一个系列）

3 Armani Collezioni——成衣（为高端白领推出的系列，价格比GA便宜25%左右）

4.Emporio Armani——成衣（阿玛尼的年轻系列，价格普遍在2500-15000之间）

5. Armani Casa——高端家居系列，设计简单优雅一贯秉承阿玛尼的时装风格

6 AJ Armani Jeans——休闲服及牛仔服（阿玛尼旗下的牛仔系列，很少看出是阿玛尼的风格）

7 A/X Armani Exchange——这是阿玛尼产品链上特许外包零售的品牌。Armani Exchange通过向消费者提供全套衣饰和附属品来尽显乔治·阿玛尼全部的奢华时尚感。A/X Armani Exchange针对的消费群体是年轻时尚的潮流一族，设计上也更加前卫、大胆。

8 Armani Junior——童装

9.Armani 其他系列：咖啡店，花店，艺术中心，酒吧，酒店等

Emporio Armani 成衣　　如何用最经济的方式与Giorgio Armani搭上关系？去找Emporio Armani。3000~5000元的价位给野心勃勃的年轻人很大的诱惑。作为时装界“副牌”概念的创始人，Giorgio Armani于1981年试验性地推出了以老鹰为标志的Emporio Armani，首开了品牌延伸的风气。“Emporio” 的意大利文意思是“百货公司”。顾名思义Emporio Armani就是一间Armani百货公司，货品林林总总：有男装女装、鞋履、香水以至眼镜饰物等等。风格走年轻路线，为爱Armani但不喜欢扮成熟的主线的年轻人，提供了一个不俗的选择，一间他们喜爱的百货。